À Propos

Notre Mission • Notre Vision • Notre Équipe

Bienvenue au Groupe International de Construction de Technologie et d’Étude Stratégique au Sahel (GICTESS). Le groupe déploie ses activités à travers six pôles spécialisés qui agissent en synergie pour couvrir les besoins stratégiques et opérationnels au Sahel.

GICTESS s’engage à être un catalyseur de transformation économique et sociale au Mali. Nous croyons en un développement durable qui intègre :
✓ L’innovation technologique comme levier de progrès
✓ La souveraineté nationale dans les projets stratégiques
✓ Les partenariats gagnant-gagnant avec tous les acteurs
✓ L’expertise locale combinée aux meilleures pratiques internationales
✓ La transparence — Nous agissons avec intégrité et reddition de comptes

  1. Prestation Intellectuelle
    GICTESS centralise une expertise de haut niveau nécessaire pour naviguer dans l’écosystème complexe du Sahel.
    • Analyse Stratégique : GICTESS détient les capacités d’analyse géopolitique, sociologique et économique indispensable à la prise de décision.
    • Garant de la Méthodologie : Il impose des normes internationales et une rigueur méthodologique stricte pour l’ensemble des audits et études produits par le cabinet.
    • Réseau d’Experts : Il gère un pool multidisciplinaire de 25 salariés permanents et de nombreux consultants indépendants, partageant ces compétences entre les différents pôles (BTP, Sécurité, Transit).
  2. Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMOA)
    Il se positionne comme l’interlocuteur privilégié pour le pilotage de projets complexes.
    • Accompagnement de bout en bout : Il accompagne les clients (ONG, entreprises privées, secteur public) de la phase de conception au suivi-évaluation.
    • Expertise Multidisciplinaire : Il mobilise conjointement les ressources des pôles BTP, Sécurité et Conseil pour offrir des solutions clé en main et sécurisées.
    • Aide à la Décision : Il agit comme une « boussole de haute précision », permettant aux décideurs de minimiser les risques dans un environnement instable.
  3. Gestion des Opérations et Coordination (Direction des Opérations)
    Il définit la trajectoire et veille à ce que chaque filiale travaille en synergie vers les mêmes objectifs.
    • Vision Stratégique : Il définit les priorités opérationnelles et les objectifs annuels du groupe.
    • Coordination Institutionnelle : Il assure la représentation du groupe auprès des institutions publiques et des grands partenaires internationaux.
    • Reporting Unifié : Il centralise les remontées d’informations pour assurer une cohérence globale des activités.
  4. Administration et Gestion Centralisées (DAF/DRH)
    Il assure la solidité structurelle du groupe en gérant les fonctions supports pour toutes les filiales.
    • Pilotage Financier : Il élabore les budgets, contrôle les coûts opérationnels et réalise les audits internes pour garantir la transparence.
    • Ressources Humaines : Le Core centralise le recrutement et assure le développement professionnel, notamment par la formation de formateurs pour les filiales.
    • Conformité Juridique : Il veille à la gestion des contrats et au respect de la conformité réglementaire dans tous les pays d’opération.
    • Gestion de la chaîne d’approvisionnement et négoce international :
      • La fourniture de matériels variés : Équipements informatiques, Solutions logicielles comptables & financiers, quincaillerie industrielle, matériel de sécurité & protection, matériel médical et véhicules lourds.
      • Des solutions logistiques clé-en-main : Containers aménagés & gestion de bases-vie pour les secteurs miniers et industriels, maintenance d’équipements informatiques ou industriels.
      • La maîtrise des appels d’offres : Une expertise reconnue dans la gestion des dossiers complexes de fourniture et une capacité de livraison express.